【佛山陶瓷网】网易严选成丁磊的排头兵 饿了么是马云的关键一环

    网易严选成丁磊的排头兵 饿了么是马云的关键一环

网易严选成丁磊的排头兵饿了么是马云的关键一环以95亿美元完成对饿了么的全资收购后，阿里ceo张勇在内部信中用了这样的阐述：“随着饿了么的加入，从新零售到新消费，我们开始了一个新的阶段。

”两年前，新消费还只是网易的一块“试验田”，如今已然成了消费升级态势下的“洪水猛兽”，成为马云的“心头爱”，成为互联网世界里跳不过去的新话题。

丁磊自行设计并寻找优秀制造商生产了一款“网易牌”行李箱，原以为只是一场常规的员工福利，未曾想一经推出就受到公司各地员工的欢迎，在网易内部“一箱难求”。

网易邮件事业部受到启示，开发了一条优质毛巾，一封内部邮件就换来了30万的销售额，也因此唤醒了网易的电商情节。

2015年1月份，网易考拉开始内测，一年多后的2016年4月，网易严选开始上线，如果算上网易味央，在国内的电商格局中，网易已经自成一派。

宏观层面上，国内的消费者已经从单纯的“买得到”过渡到了要“买得好”和“买得放心”。

记得财经作家吴晓波曾经在2015年写过一篇《去日本买只马桶盖》的文章，直到今天“日本马桶盖”仍然是对国人消费行为的讽刺，但丁磊和网易看到了讽刺背后的机会，满足品质消费的电商契机。

中国制造不应被贴上廉价、低质的标签，全球500余种主要工业产品中，中国有220多种产量位居世界第一，名副其实的“世界工厂”。

基于这种信任感，从30个sku起步，一个锅、一条毛巾、一双拖鞋，网易严选上线第一个月的gmv就超过了3000万。

以至于在2017年初的财报分析会上，丁磊为严选定下了全年实现gmv70亿、2018年200亿的“小目标”。

在旁观者眼中，网易声称“严选”的商业模式，势必无法无止境地扩充sku，一则品类增长过快导致流量的分散，终会有大量的长尾商品沉积，俨然不符合网易严选的初衷。

况且干扰用户信任的因素也十分广泛，比如品类过于丰富干扰用户决策，导致用户下单效率下降，品类相对匮乏又难以维持用户忠诚度…….令唱衰者有所失望的是，成立不到两年时间，网易严选已经拥有10个大品类约1万款sku的商品，与500多家工厂建立了合作，汇聚了2000多位原创设计师，孵化出了“黑凤梨”等自有品牌。

从新零售到新消费，阿里进行了一连串的过渡，比如升级天猫、发力口碑、孵化了盒马鲜生、投资大润发、改造银泰、与苏宁、百联、居然之家、三江等达成战略合作，以至于在收购饿了么之后，张勇才在内部信中提到“新消费”的说法。

比如说网易杭州总部开设了针对员工的严选体验店，这类“员工工资回收计划”的行为很可能在为网易严选走向线下做铺垫，要知道网易严选的idea就是从“网易牌”行李箱开始的。

在中国的互联网白领人群中，网易员工可以说是最为独特的存在，网易的食堂、网易的健身房、网易的咖啡厅等都曾成为特定圈子里的网红，那么网易味儿的严选门店是否有机会引发新中产阶级的情感共鸣呢？

而网易最擅长的正是刷屏级营销，网易严选的ip运作接下来或许有更大的广度和力度，将网易严选的生活美学不断延展，毕竟在生活化的轨道上，至今还没有看到天花板的存在。

回到商业的本质，网易严选亟需解决的或是输出严选标准，从商品的设计、生产、制造、销售到配送和售后，形成一整套可协调的接解决方案，输出给合作伙伴同时，自己又能在每个环节进行可控。

症结在于，试图完成对用户生活方式的占领，网易严选要做的不是单纯地打造样本，而是打造一个凝聚力极强的生态圈，本着创造美好生活的愿景，把最优秀的制造企业与消费者联系起来。

马云mayun相关"网易严选成丁磊的排头兵饿了么是马云的关键一环"就介绍到这里，如果对于马云这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对马云mayun的支持，对于网易严选成丁磊的排头兵饿了么是马云的关键一环有建议可以及时向我们反馈。